Atelier 0

Module introductif

D'entame il convient pour chacun de mieux se connaître soi-même, de Comprendre l'environnement et la culture d'entrepreneuriat en Côte d'Ivoire, et de s'approprier la méthodologie et les outils à manipuler lors de ce boot camp.

Atelier 1

De l'idée à un Concept pertinent

Vous saurez adopter les meilleures techniques de créativité pour innover et trouver une opportunité d'affaires, la structurer pour en faire un concept original.

Atelier 2 

Du Concept à une Offre Structurée

L'adéquation parfaite de l'Offre et la Demande de votre produit/service est un facteur clé de succès de votre entreprise... Il est donc primordial de Connaître votre Client, savoir l'observer dans sa vie ou ses activités quotidiennes afin de mieux cerner ses attentes et priorités. Il ne restera plus qu'à formuler convenablement votre offre de manière à créer une adhésion naturelle du Client qui y trouvera sa solution idéale.

Atelier 3

De l'Offre à un Modèle Economique viable

Une chose est de créer de la valeur pour votre Client, une autre est de démontrer votre capacité à réaliser cette promesse de manière à en tirer du revenu suffisant pour garantir la pérennité de votre entreprise. 

Le Modèle économique vous aide à visualiser tout le fonctionnement futur de votre entreprise tant en interne que dans dans son environnement micro et macro économique.

Atelier 4

Du Modèle au Plan Stratégique

La culture de prévision / prévention n'est pas très répandue chez nos entrepreneurs ; pourtant, sans une vision et une projection claire et lucide dans le futur il vos sera difficile de trouver des collaborateurs sérieux, des partenaires... pour vous accompagner dans votre aventure.

Le Plan Stratégique de votre entreprise (ou encore Plan d'affaire, ou Business Plan...) est comme un ensemble d'engagements sur l'avenir de votre entreprise :  une boussole pour vous-même en tant que Dirigeant, et un gage de confiance pour vos partenaires financiers et vos futurs collaborateurs.

Atelier 5

Du Plan Stratégique au Pilotage de la Performance

Il ne suffit pas de créer une entreprise : le vrais travail de l'entrepreneur, après la création, est de maintenir le cycle de vie de son entreprise, conformément à son plan. Il veille à traduire son projet en résultats concrèts.

A cet effet, un dispositif de pilotage stratégique et opérationnel (processus, outils, revues...) sera mis en place pour veiller à la réalisation des objectifs promis à toutes les parties prenantes au Business Plan (comprenez les actionnaires, l'Etat, les fournisseurs, les clients, la communauté, etc.)